Sorrell的继承人明显的旗帜需要在WPP进行激进的改变


法国戛纳(路透社) - WPP(WPPL)需要彻底改变,以便在重塑行业及其客户的数字革命中保持领先地位,现在指导全球最大广告集团的人士表示曾经迷人的麦迪逊大街世界被迫面对近年来随着数字平台的快速增长使行业在新的竞争中开辟了现实,当时客户质疑他们所花费的一切作为该行业最大的控股公司,WPP受到了特别严重的打击,失去了大约30%的合同其市场价值和4月份,其创始人兼首席执行官马丁索雷尔因个人不端行为指控索雷尔否认有任何不当行为,该公司没有透露对他投诉的性质温和的Mark Read,WPP的前数字老板,已被任命为短期内管理20万名员工的公司,作为联合首席运营官,负责审查其结构让员工和客户保持联系“五年后,业务应该看起来完全不同,但我们可以在那里发展自己,”他在年度戛纳狮子会广告节上告诉路透社,广告和科技公司去见世界上最大的营销消费者退出73岁的索瑞尔来到这个行业的重要时刻,因为谷歌和Facebook威胁要削减中间商广告代理商,并且像顾问这样的新挑战者争取赢得高利润的战略和咨询工作Read阅读世界上最大的公司并没有质疑消费对他们的品牌或消息的价值,而是他们正在改变他们如何针对消费者在一个大众,但零碎,内容的世界“就像我们一样,客户意识到他们需要更加彻底地检查他们的成本,”他他说:“他们没有表现出对营销或营销支出缺乏承诺,他们正在将其从过去的做法转变为他们想要做的事情 “以同样的方式,我们需要定位WPP来捕捉未来的支出”主要客户明确表示他们不再希望与多个机构的多个人合作以确保市场研究,数据分析和公共关系服务,以及多平台上的广告WPP的竞争对手Omnicom(OMCN),阳狮(PUBPPA),IPG(IPGN)和Dentsu受影响的程度远远低于拥有400多家代理商的英国公司,传统上它们是为了相互竞争而设立的他长期以来一直被视为索雷尔在1989年找工作的继任者,他说他最近几周与同事和客户交谈,并表示WPP会更好地激励一次性竞争者共同合作挑战是巨大的,然而在将数十亿美元投入到在线广告之后,主要品牌现在要求更多关于他们的钱花费的透明度,以及它如何导致交易的证据客户,在压力下数字力量对自己的运营造成压力,要求更高的效率,特别是联合利华和宝洁等消费品集团,由WPP服务“如果你看一下内容的制作,客户不希望减少5%的成本,他们希望减少80%,“他说”所以这是关于重定向资源,有时需要对你的成本进行更彻底的检查,以便将遗留成本转移到未来并将其重定向到“读取承认公司,出现在112国家,正处于过渡阶段他正在与首席运营官安德鲁·斯科特(Andrew Scott)合作审查结构,但在下一任首席执行官到位之前,WPP不太可能着手实施一项重大的新战略在年度行业盛会上的大部分谈话都是主导的在WPP的艰难时期,谁应该接管,宝洁的营销老板Marc Pritchard和Verizon的Tim Armstrong也被视为候选人Sorrell的意外离开,这是世界上最着名的广告很少出现在头条新闻中的人,已经将这位51岁的两个孩子的父亲推向了聚光灯他将过去10周描述为“多事之秋”,并表示WPP现在需要领导不如他的前任老板,在说他正在享受这份工作之前阅读了几秒钟的想法,并且他不接受传统广告注定要失败的观点“这是一个挑战,”他说,在俯瞰海滨的一家主要酒店的露台上,穿着短裤和T恤 “像WPP一样运营公司,在某种程度上你需要从前线领导,我很乐意领导”凯特霍尔顿的报道,
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